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LED企業如何適應大屏顯示產業多元化?

來源:數字音視工程網  發布時間:2014-07-01

    在世界杯經濟的帶動下,各行業都打起了體育牌,在這之中表現最積極的要數顯示行業了,各種顯示技術4K,超清,大屏等成為觀看世界顯示屏需具備的特征,看世界杯看點不在球賽,而在誰家的顯示屏觀賽效果更好?不過,這樣的情況也情有可原,現在的大屏顯示市場,本就是百家爭鳴,各項技術角逐的時代。在大屏拼接領域,等離子大屏拼接(PDP)、液晶大屏拼接(LCD)與背投大屏拼接(DLP),形成三足鼎立的競爭局面。


  大屏顯示技術三足鼎立


  DLP拼接


  DLP主要應用于LED顯示屏的拼接,是將通過燈泡發射出的光通過一個色輪將光分成RGB三原色,再將色彩由透鏡投射在DMD芯片上;以同步訊號的方法,把數字微鏡晶片的電訊號,將連續光轉為灰階,配合R、G、B三種顏色而將色彩表現出來,最后反射經過投影鏡頭在投影屏幕上成像。LED顯示具有高精準度,能精細的再現圖像顏色,其中的DMD發射器讓DLP系統顯示更有效率,另外由于采用多了背投方式,可以使圖像100%投影屏幕,是屏幕之間的縫隙小于05mm,俗稱無縫拼接。LED顯示使用壽命可達十幾萬個小時。


  DLP拼接缺點


  由于DLP拼接的光源是來自于燈泡,導致它的功耗大,散熱量高,而且使用一段時間以后就會出現亮度降低,致使用戶必須不斷更換燈泡來保持最初的顯示效果,而且它的單元箱體較大,安裝時會帶來一些麻煩等等,給用戶的使用帶來不便。不過隨著拼接技術的不斷發展,目前DLP拼接已經解決了頻繁更換燈泡、功耗大、散熱量高等一系列問題,這都要得益于LED光源的加入。采用了LED光源之后的DLP拼接單元,不僅在使用壽命上得到了較大的突破,同時在色彩以及功耗等方面都有了革命性的改變,讓DLP拼接繼續保持市場領先的優勢。


  液晶LCD顯示


  液晶LCD顯示技術是針對液晶顯示的一項技術,其工作原理主要是:液晶層中的液滴都被包含在細小的單元格結構中,一個或者多個單元格構成屏幕上的一個像素。在玻璃板與液晶材料之間是透明的電極,電極分為行和列,在行與列的交叉點上,通過改變電壓改變液晶的旋光狀態,液晶材料的作用類似于一個個小的光閥。在液晶材料周邊是控制電路部分和驅動電路部分。當LCD中的電極產生電場時,液晶分子就會產生扭曲,從而將穿越其中的光線進行有規則的折射,然后經過第二層過濾層的過濾在屏幕上顯示出來。液晶拼接是目前發展的最廣的,也最被看好,現在主要在致力于縮小接縫的大小。


  優勢與缺點


  LCD是近幾年才發展起來的一種拼接技術,它最大的優勢在于,其具有低功耗、重量輕、壽命長、無輻射、畫面亮度均勻等,但LCD最大的缺點就是拼縫較大。和DLP只有零點幾毫米的拼縫是無法抗衡的。這也是目前液晶拼接只有占據中低端市場的關鍵因素。為了降低拼縫,減少拼縫給用戶帶來了的間隔感,液晶拼接廠商們一直以來也在不斷努力著。。近幾年來,液晶拼接單元拼縫,從最初的7.3mm,到6.7mm,再到2011年全新推出的5.5毫米的液晶拼接單元,不斷在拼縫方面獲得突破,掀起了一次又一次的液晶拼接潮。


  等離子PDP


  等離子PDP是一種利用氣體放電的顯示技術,采用等離子管作為發光元件,屏幕上的每一個等離子管都對應一個像素,屏幕以玻璃作為基板,基板間有一定距離,四周經氣密性封接形成一個個放電空間。空間內充入氖、氙等混合惰性氣體作為媒質。在兩塊玻璃基板的內側面上涂有金屬氧化物導電薄膜作激勵電極。當向電極上加入電壓,放電空間內的混合氣體便發生了等離子體放電現象。氣體等離子體放電產生紫外線,紫外線激發熒光屏,熒光屏發射出可見光,顯示出圖像。當使用涂有三原色熒光粉的熒光屏時,紫外線激發熒光屏,熒光屏發出的光則呈紅、綠、藍三原色。當每一原色單元實現256級灰度后再進行混色,便實現彩色顯示。


  從技術原理看,由于PDP屏幕中發光的等離子管在平面中均勻分布,這樣顯示圖像的中心和邊緣完全一致,不會出現扭曲現象,實現了真正意義上的純平面。另外由于顯示過程中沒有電子束運動,不需要借助于電磁場,因此外界的電磁場也不會對其產生干擾,具有較好的環境適應性。相對于LCD技術而言,PDP拼接不但做到了屏幕越大圖像景深和保真度越高,同時還避免了LCD技術所遇到的響應時間問題,而且拼縫要比LCD拼接小得多。


  PDP拼接技術,結合了LCD和DLP兩大技術的所有優勢,并同時克服了他們的缺點。特別是近幾年,等離子技術克服了自身致命的缺點,“燒屏”現象以后,已經有越來越多的廠商開始向等離子市場進軍,徹底擺脫了在過去幾年的時間里,只有某些廠商單槍匹馬、孤軍奮戰的現狀,呈現出氣勢如虹的發展勢頭。


  大屏顯示產業多元化企業如何適應


  在大屏顯示技術三足鼎立的情況下,大屏顯示企業也是各有優勢,在全國甚至全球市場上形成一個多元化的格局。在新興的大屏顯示企業中,各家的優勢不同,大致可以分為:國際面板巨頭、本土彩電顯示產業、傳統顯示器產業的從業者、安防和視頻會議系統企業、新興液晶拼接墻的創業者。此外,也包括少數以等離子拼接為主要產品的行業內的資深競爭者。在市場業務上,大屏新勢力在數字告示等商顯應用、普及型安防等低端市場應用中占據絕對主力和領導者地位。


  定位明確


  在這些競爭上的產業中,他們的市場規劃也有所不同,多數企業擁有鮮明的定位:業務范圍更為廣闊的企業在不斷增加,但是沒有哪個企業敢于在所有領域大膽的開始新業務模式。例如,傳統DLP拼接企業進入平板拼接產品線,更多的目的在于提供客戶多樣化的選擇、阻止其他廠商以產品技術差異挖角其擅長的高端市場、為未來可能存在的平板拼接對DLP拼接的替代過程做準備、進入新興市場中的高端領域、抓住原有客戶需求多樣化所衍生出來的新市場空間等等。這些目的的集中特征是,傳統DLP拼接企業在液晶拼接上不參與“價格戰”。這也就導致了這些行業內的傳統優勢企業的產品線擴展,本質是防御型的,而非進攻性的。


  延伸產業價值鏈


  而有一些大屏行業企業采用延伸產業價值鏈的方式,擴大產業生態范疇,并將此成為行業共識。這一點與強調企業定位的精準并不相矛盾,企業的精準定位不應該以“業務范疇”一成不變、不求發展和突破為代價。


  大屏行業企業產業鏈延伸的原因主要有三個,一是信息化的發展發生了很多產業的交叉應用和共同基礎技術;二是很多的大屏企業定義為系統企業,以系統的方式存在的產品必然在外延上更為廣闊;三是另一些大屏企業是由其它傳統行業發展而來,自身就具有多元的產業結構。


  此外,新興應用和市場的形成,也成為很多大屏企業不斷突破產業外延的關鍵理由之一。


  大屏企業的產業鏈延伸是企業自然發展和行業趨勢自然發展共同作用的結果,體現了大屏行業整體的不斷變革、演進和升華。這種變化和定位精準的發展戰略并不相矛盾。精準的定位往往強調靜態的內在的業務構成,產業鏈延伸則是強調動態的發展的業務構成。他們是大屏企業制定發展戰略的兩個不可或缺的方面。


  構建差異化


  大屏企業應構建差異化,但是全面發展的競爭力體系。大屏行業目前所處的企業多元化的格局,必然導致企業之間競爭邏輯的錯位。不同企業的優勢資源不同、其堅持的競爭方法也就會不同。發揮自己的長處應當成為大屏企業不斷自我發展的基礎。


  但是,發揚既有優勢與彌補自己的短處必須相輔相成。作為不斷追求商業進步的企業,不可能一直躺在歷史優勢的老本上生存。這些企業必須明白,其他類型的大屏企業發揮其他類型的競爭優勢,本質是對自己既有市場優勢的進攻。因此,即便不希望擴大企業業績,僅僅從防守的需要,任何大屏企業也必須在競爭方式上實現多元化。


  比如,LG等國際巨頭主要依托品牌文化價值競爭。在大屏行業很多企業在這一方的積累不足,那就需要不斷的花精力來彌補這一點。作為中小企業的大屏行業參與者,很多企業不可能獲得與LG等同的巨頭型品牌內涵,但是可以在專業度品牌內涵上下精力做文章——同樣成為知名品牌,但是品牌內涵不一定絲毫不差,更多時候應該是完全不同。


  這個例子就是競爭價值的差異化,與競爭方式走向體系化全面化的統一。這一觀點是強調,如果大屏企業勢必要成行業內的領導者,發揮長處是一個方面,彌補短處則更重要。一個優秀的領導型企業,應該是比較全面和健全發展的企業,應該是具有系統性的行業競爭力的企業。


  明確競爭戰略


  屏企業在更為復雜和多元化的市場競爭中,應當具有明確的“競爭戰略”,或者說是“營銷戰略”。傳統的大屏企業作為傳統大屏市場的參與者,主要依賴于“經驗”和“慣性”的競爭策略。這就導致企業在競爭轉變和營銷戰略上處于被動防御的狀態,外力對企業競爭和營銷思維的轉變起到根本性的作用。


  但是在多元化的大屏行業競爭中,大屏企業的“營銷價值觀”應當覺醒。企業應該認識到營銷也是一種生產力。特別是現在技術同質化、產品同質化、性能相對過剩、市場競爭多元化的背景下,如何構建整體的營銷戰略將是大屏企業必須主動思考的問題。在營銷戰略的相互競爭中,主動發起攻勢戰略,而不是被動的防御策略,是大屏行業面臨著的一個思維巨大轉變。


  學習和接受


  學習和接受新文化是大屏行業多元化競爭過程中的一種常態。大屏行業的多元化和不斷產生的新變革,決定了企業必須在技術、研發、創新、服務、經營、營銷、競爭等多個角度不斷接觸、研究、理解和學習新事物。多元化的大屏時代,其實就是一個學習的大本營,是一個研究的大本營。從學習和研究中掌握未來的思路,學習競爭者的長處和優勢,取長補短不斷武裝自己,大屏企業才能不斷發展。


  不同之中包含著相同,多元化之間容納著一致的產業目的和經營法則。這是大屏行業在當下這個多元化競爭時代的辨證特點。面對這種多元競爭的局面,求同存異、取長補短,實現企業經營繼承歷史、變革現在、開創未來的統一,是在產業大整合、市場大整合發生之前建立優勢資源、立于不敗之地的關鍵。

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